Strategisches Management und Organisationswandel sind eng miteinander verbunden. Strategisches Management bildet den Rahmen für den Organisationswandel, indem es die Ziele und die Richtung der Veränderungsprozesse vorgibt. Organisationswandel ist wiederum ein wichtiges Instrument des strategischen Managements, um die notwendigen Voraussetzungen für die Zielerreichung zu schaffen.

Leadership und Personalmanagement sind zentrale Aspekte für den Erfolg von Hochschulen. Sie tragen dazu bei, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten und die strategischen Ziele der Hochschule zu erreichen.

Controlling in Hochschulen ist ein wichtiger Bestandteil der Hochschulsteuerung. Es unterstützt die Hochschulleitung und andere Entscheidungsträger bei der Planung, Umsetzung und Kontrolle der Hochschulziele. Im Gegensatz zu Unternehmen, die primär auf Gewinnmaximierung ausgerichtet sind, haben Hochschulen ein breiteres Spektrum an Zielen, wie z. B. Lehre, Forschung, Nachwuchsförderung und gesellschaftliche Verantwortung.

Das Hochschul- und Wissenschaftsmanagement ist ein interdisziplinäres Feld, das sich mit der Leitung, Organisation und Entwicklung von Hochschulen und Forschungseinrichtungen befasst. Es umfasst eine Vielzahl von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die darauf abzielen, die Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit dieser Institutionen zu stärken.